'Never waste a good crisis'
Het is tijd voor de volgende stap van vernieuwing. En voor een sector die zichtbaar positie kiest. Daar gaan we in dit congres aan werken. We laten zien waar de actie is.
We zijn in de bouwsector al van ver gekomen. Maar hoe nu verder? Terwijl de eerste groene scheuten van economisch herstel opduiken, zou de bouwsector in de verleiding kunnen komen om de adem nog even in te houden in de hoop de moeilijkheden uit te kunnen zitten. Dat zou een gemiste kans zijn en een enorme, zo niet fatale, vergissing. Het is tijd voor de volgende stap van de vernieuwing. En voor een sector die zichtbaar positie kiest. Daar gaan we in dit congres aan werken. We laten de actie zien.
Ketensamenwerking
De sector beweegt de goede kant op. Zo blijken ‘zachte’ thema’s als transparantie en integriteit zich keihard uit te betalen in bedrijfsprestaties en in de kwaliteit van (project-)partnerrelaties in de keten, als ze systematisch worden opgenomen in de bedrijfscultuur. Hiermee is eindelijk een fundament gelegd voor de noodzakelijke verdergaande ketensamenwerking en bijbehorende cultuur- en gedragsverandering.
Tijdens het congres: ketensamenwerking bij woningcorporaties.
Levensduurdenken en –doen
De crisis dwingt tot de ontwikkeling van nieuwe verdienmodellen. Zijn deze nu nog overwegend op de kortere termijn gericht, ze kunnen worden ingezet voor duurzaamheid op de langere termijn. Dat kan door weg te bewegen van bijvoorbeeld projectontwikkeling pur sang naar asset management, van onderaannemerschap naar verticale integratie en partnering, en van ad hoc ingezette toeleveranciers naar toeleverende partners die een financieel belang nemen in de on-going performance van opgeleverde projecten in plaats van weg te lopen na afleveren of installatie.
Cultuur: Vernieuwend leiderschap
Wat we tot dusverre bereikt hebben is een hele serie noodzakelijke verbeteringen. Voor radicale vernieuwing is nodig wat wereldwijd wordt gezien als vernieuwend leadership. Wat we in de Nederlandse bouwsector nodig hebben is de ontwikkeling van een nieuwe generatie leiders, die in staat zijn hun visies goed te communiceren en die in staat zijn verantwoordelijkheid te nemen voor substantiele veranderingen in cultuur en gedragingen in en tussen hun organisaties. We zien al in toenemende mate ruimte voor deze generatie ontstaan, dus de uitdaging is het natuurlijke proces van vernieuwing in leiderschap te versnellen.
Tijdens het congres: vernieuwing in de cultuur van Rijkswaterstaat
Nieuwe reactie inzenden