De partners en deelnemers van Vernieuwing Bouw kwamen bijeen op de Impuls!-conferentie op 31 januari in het Bouwhuis. Ze bespraken daar gezamenlijk hoe de vernieuwing in 2011 vorm moet krijgen. Inspireren, netwerken en in actie komen, dat waren de doelen voor deze middag. De bijeenkomst vormde zo een volgende mijlpaal in de vernieuwing.
Praktijk
Een goed, open gesprek voeren, een actieplan maken, nieuwe ideeën opdoen, richting geven, en daden in plaats van woorden. De verwachtingen zijn hooggespannen. Een van de deelnemers: “ik wil vanmiddag een open gesprek over hoe we de vernieuwing tot op het bot van de organisatie laten landen. We moeten niet blijven praten, maar aansluiting vinden bij de praktijk.”
Verandering
Vernieuwing in de bouw gaat veelal over zachte waarden als transparantie, samenwerking en cultuurverandering. “Cultuurverandering bestaat niet en moet je niet willen. Cultuurverandering als doel is onzinnig. Je kunt hooguit achteraf spreken van een cultuurverandering.” Zo gooit spreker en deelnemer Ivo Matser, directeur van TSM Business School, direct de knuppel in het hoenderhok. Cultuurverandering is misschien veelgevraagd, maar de vernieuwers zijn het er over eens dat er ingezet moet worden op gedragsverandering op het gebied van samenwerking, transparantie en levensduurdenken. Dat levert tal van voordelen op: faalkosten dalen, de doorlooptijd van projecten wordt korter en de werksfeer op alle niveaus verbetert.
Levensduurdenken en –doen
Levensduurdenken is een belangrijk thema op de conferentie. Hoewel de term al aangeeft dat het om meer gaat dan duurzaamheid, wordt het soms nog altijd te nauw opgevat. “Als een woning in tien jaar wordt afgeschreven is dat al heel wat, terwijl zo’n bouwwerk 150 jaar mee moet. We moeten verder vooruit kijken en denken in termen van waardevermeerdering niet in terugverdientijd.” Op de Impuls!-conferentie weten ze hoe het wél moet: “Bouwen is niet interessant, het is de resultante van een proces. Dat moet binnen de bouwsector de centrale gedachte worden.”
Om dat te realiseren is tijdens de deelsessie over Levensduurdenken een initiatief ontwikkeld om met een aantal partijen innovatieve financieringsconstructies te gaan onderzoeken in het kader van life-cycle costing en duurzame projectontwikkeling. Hiervoor wordt een Task Group opgericht door Vernieuwing Bouw.
Samenwerking binnen grote projecten
Opdrachtgevers en opdrachtnemers moeten meer samenwerken in plaats van elkaar te wantrouwen. “Een contract kent vaak veel meer vrijheden dan een opdrachtnemer zelf denkt. Die ruimte moet een opdrachtnemer nemen en de opdrachtgever moet dat stimuleren. Een opdrachtgever moet een opdrachtnemer vervolgens ook zijn winst gunnen. Als een innovatie een project goedkoper maakt, dan is dat fijn voor de opdrachtnemer. Een opdrachtgever moet dan niet verwachten mee te delen in de winst.”
Concreet resultaat uit deze deelsessie is de zogenaamde DBFM-simulatiegame. In navolging van Rijkswaterstaat organiseert Vernieuwing Bouw met de gemeente Hoorn deze game. Daarmee krijgen deelnemers van het spel meer inzicht in de belangen en risico’s van andere partijen. De DBFM-game is voor alle spelers in de sector.
De zachte kant van de bouwsector
Inspireren, leren, disciplineren, dat is nodig om vernieuwing in de bouw tussen de oren van medewerkers te krijgen. “We moeten bewuster de dialoog aangaan als opdrachtgever met de opdrachtnemer, een bouwwerk maak je samen en je hebt er beide belang bij dat het slaagt. Daarnaast moeten we successen laten zien. Iedereen wil bewijs dat het werkt. Door met elkaar erover te praten bereik je dat succesverhalen worden verspreid.”
Gedeelde ambitie
Alle aanwezigen hebben dezelfde ambitie. Ze willen richting geven aan de vernieuwing en de vernieuwing van de bouwsector verder brengen. Een sessie als de IMPULS!-conferentie vinden partners en deelnemers vaak zinvol.“De gesprekken en discussies tijdens de sessies inspireerden me en gaven me het gevoel dat we op de goede weg zijn”, aldus een van de aanwezige directeuren.
Energie
Jacqueline Schlangen, directeur van Vernieuwing Bouw: “We hebben elkaar vandaag kunnen motiveren en aanspreken op onze voortrekkersrol. Iets wat we ook in de toekomst meer zullen gaan doen. De kracht van de groep believers moet ten volle benut worden. Daarnaast geeft de bijeenkomst veel energie om op volle kracht door te gaan met vernieuwen en daar ook de omgeving van te overtuigen. De olievlek van de vernieuwing zal zich in 2011 weer verder verspreiden.”
