Op dinsdag 21 juni kwamen 25 mensen uit de hele bouwsector samen om ervaringen te delen over de ontwikkelingen in de sector, van traditionele aanbestedingen naar prestatiecontacten. Rijkswaterstaat zet als grote opdrachtgever steeds meer prestatiecontracten in de markt. Het is nu aan de markt zich aan te passen en hier op in te spelen. Henk Buma, Adviseur bij Royal Haskoning, was één van de sprekers tijdens de zomer-hub en vertelt.
Zelfde werk, andere plek in het proces
“Ik was ook bij de lente-hub. Daar waren veel aannemers, bij de zomer-hub waren er juist weer meer adviesbureaus. Hoewel het thema van deze bijeenkomst hetzelfde was, merk je toch dat je een hele andere discussie krijgt. Voor adviesbureaus verandert vooral hun plek in de keten. Bouwkundig advies, blijft bouwkundig advies. Vroeger adviseerde je alleen de opdrachtgever over welke vraag hij het best kon stellen aan de markt. Nu adviseer je de markt over welke aanbieding zij het beste kunnen doen en hoe ze de risico’s goed kunnen inschatten. Dat vraagt best een grote omslag van alle partijen in het bouwproces.”
Risico’s
“Tijdens deze zomer-hub is er stevig gediscussieerd over welke risico’s je bij de markt kunt en mag neerleggen. Dat hangt ook af van het verdienmodel dat een aannemer kiest, of de ambities die hij heeft. Risico’s nemen is niet voor iedereen weggelegd. In de huidige situatie kun je ook als sub-aannemer aan de slag en de risico’s door een ander laten nemen. Je kunt dus anders ondernemen als je wilt, maar het hoeft zeker niet!” Gelukkig was er niet alleen discussie, de hub-ers waren het unaniem eens over de stelling meten=weten. “Ja, lang niet iedereen weet hoe hetgeen we maken zich gedraagt. Daarmee bedoel ik dat we niet altijd weten wanneer welk onderhoud nodig is, hoe vaak en waarom. Die informatie hebben we wel nodig om goede scherpe offertes te kunnen doen. Wie de risico’s niet goed kan inschatten, loopt kans veel te laag in te schrijven en brengt zijn organisatie in gevaar. Dat is natuurlijk niet goed voor de opdrachtnemer, maar ook zeker niet voor de opdrachtgever. We hebben allemaal baat bij goede inschrijvingen.”
Alles wordt anders
“Deze ontwikkelingen gelden trouwens niet alleen voor infra contracten. Ook bij gebouwen wordt steeds vaker gewerkt met zogenaamde DBFMO-contracten. De hele sector krijgt dus vroeg of laat te maken met de veranderingen. Je kunt dan maar beter zorgen dat je voorop loopt en daar je voordeel mee doen. We moeten uiteindelijk andersom gaan denken. We moeten ons verplaatsen in de rol van de opdrachtgever en bedenken hoe we diens eindgebruiker tevreden gaan stellen. Ik zie hier voor Vernieuwing Bouw een belangrijke rol in.”
De Kennishub
De Vereniging van Waterbouwers, Bouwend Nederland, UNETO-VNI, NLingenieurs, Rijkswaterstaat en Vernieuwing Bouw vinden het belangrijk dat de bouwsector zich deze nieuwe manier van samenwerken eigen maakt en hebben daarom de handen ineengeslagen. Eind 2010 ondertekenden ze een convenant waarna de Kennishub Nieuwe Onderhoudscontracten van start ging. Vernieuwing Bouw brengt de betrokken partijen bij elkaar, verzamelt lessen en ervaringen en verspreid deze om zo de vernieuwing van de bouwsector verder te helpen.
Meer informatie
Na deze zomer-hub en lente-hub van april, volgt er op 20 september een herfst-hub. Dan is rijkswaterstaat gastheer. Voor meer informatie over de Kennishub kunt u contact opnemen met Anita Holst, procesmanager bij Vernieuwing Bouw. E-mail a.holst@vernieuwingbouw.nlof telefonisch 079-3 25 24 23.
Nieuwe reactie inzenden